发布时间：2023-01-09 10:23:43

　　结构洞观点：有句话叫“没有绝望的处境，只有对处境绝望的人”。在日常生活中人们往往对自己的遭遇感到无可奈何，不被理解、无助、孤独和绝望将不请自来如影随形。在这个世俗的物质世界里，几乎所有的亲朋友好友对于失败者都会不屑一顾，充其量只会深表同情而已，更不可能主动伸出援手，于是你会发现自己就像一个自由落体不受控制的被迅速跌落到一个未知的无底深渊，在不知不觉神农百草膏治湿疹吗中陷入了社会最底层。该怎么办呢？此时一定意识会告诉你，要从底层爬出来，那么如何才能从底层爬出来呢？

　　近些年来由于疫情、战争、能源危机、地缘政治博弈、逆全球化、经济金融市场动荡、产业链供应链断裂和消费、投资及贸易增长受阻等因素，我们进入了一个叫“百年未有之大变局”的时代。目前在我们中国的市场主体结构中，各类企业法人由国有、民营和外资等三部分组成，市场主体规模超过了1.5亿户，其中国有和外资分别仅占1.2%和0.8%，而民营却占有高达98%的比例。中国民营企业为国家贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值（GDP），70%以上的技术创新成果和80%以上的城镇劳动就业，可见民营企业家们这样一个庞大的群体在经济社会发展中的贡献度和重要性已经到了举足轻重的程度。但是客观上民营企业家们却因为不能与国有企业在获得市场公共资源支持和外资企业在获得技术、管理和雄厚资本等要素上享有同等的地位，这就使得数量规模庞大的企业家群体，不得不在各行各业市场领域普遍存在内卷和竞争日趋激烈的背景下逐渐走向衰败。因债务违约导致的各种法律纠纷不断、资产被司法冻结拍卖、行动受限和名誉坍塌及家庭妻离子散等事件在民营企业家群体中频繁发生，多年的奋斗就此毁于一旦，从此沦落为孤家寡人，在无助和遗憾中跌落到了社会无人关注的最底层。究竟该怎么办呢？记得鲁迅曾说过，人在到了绝望的时候，只能有两种结局，即“不是在沉默中死去就是在沉默中爆发”，目前就是很多企业家们到了迫于无奈要在“退出市场和创新求成”之间做出艰难抉择的时候了，并且无法逃避的要面对究竟是该选择“躺平”还是“重生”的挑战。

　　作为企业家不可避免的会出现基于市场和政策环境的变化而导致陷入困境的情形，这是企业家的身份和职业特征所决定的，因为我们生活的世界本来就是丛林社会，注定是无序和混乱的，在这种情形下必然充满着未知和不确定性，这就使得企业家们在做预判的时候，会经常性的出现偏差或错误，所以无一例外每个企业家在发展的征程中都必然会遭遇困境。相信谁都知道创办企业不可能一帆风顺，客观上我们生存的社会和市场会经常出利医堂神农百草膏正品官网现系统性错误，并且这些错误发生的时间和方式往往出乎意料，不会随着企业家们的主观意愿而改变，更不可能在任何时刻都是理性和有效的，所体现出来的“羊群效应”会导致宏观经济运行的有效性总是在低谷和高潮之间做周期性的摇摆，当企业家们不幸（就像现在）遭遇到经济从增长转向衰退、萧条、低迷到滑落至低谷阶段的时候，市场会变得越来越无效和情绪化，几乎所有市场参与者都会变得信心不足，还伴随着各种社会矛盾频发，企业家陷入各种各样的困境就自然在所难免了，怨天尤人更无济于事。那么究竟该怎么办呢？相信绝大多数企业家们肯定不甘心就此退出市场，接受失败回家躺平的，他们会选择创新求成，在总结经验教训后再力图东山再起......

　　常言道：“伤筋动骨一百天，病来如山倒，病去如抽丝”，更何况一家企业得了重病，想从困境中爬出来，从而以崭新的面貌和活力东山再起呢？我是上世纪八十年代毕业于华中科技大学（985、211），1993年在国家改革开放大潮感召下，离开体制下海经商创办企业，亲身经历过多达五次轮回重复创业的过来人，在这五次重复创业的心路历程中，有着比常人更深的体会和感受。知道企业家创业失败的痛苦，也知道创业成功的喜悦，更感受过在东山再起的过程中经历的孤独、误解、委屈、痛苦、折磨和煎熬，正所谓“久病成良医”，所以认为是有资格给企业家，尤其是年轻企业家朋友提供建议的。我的建议简单可归纳为三个步骤十二个字，即“借题发挥、将计就计、因势利导”；其中第一步：借题发挥就是直接面对自己当下存在的所有问题，千万不要逃避，并将这些现实存在的问题（麻烦）排个序，绘制一个涉及所有问题的“静态结构关系图”，并从这个图中准确找到你正面临需要解决的“主要矛盾”究竟是什么？从而确立接下来计划行动的逻辑起点和要实现的目标。很多企业家朋友在困境面前往往选择回避或逃避，这很危险，因为就像灰尘不扫除，就会越积越厚一样，问题也是如此会引发更多让你难以想象的新问题出来，拖下去只会让你在困境中越陷越深。第二步：将计就计就是依据已经确立计划行动的逻辑起点开始到最终要实现的目标之间的过程，设置各阶段要实现的标志性事件，用经典神农百草膏是用来干嘛的因果逻辑的思维，构建一条兑现目标的具备因果逻辑顺序的路径；比如规划要最终实现总目标，需要通过5个阶段分别兑现5个标志性事件分目标才能达成，这叫任务目标分解。遵循的原则是每个阶段标志性事件的任务目标的“果”，都是下一个阶段标志性事件任务目标的“因”，如此循环推进这个路径就具备了确定性，一旦按计划完成最后一个阶段标志性事件的任务目标，就意味着自己想走出困境东山再起的最终目标会确定性的到来。记住关键在规划路径设定首个阶段标志性任务目标的时候，所有必需具备的资源要素都必须是你当下都实际拥有和可随时能支配的，不需要借助外部任何资源的合作就能做得到又做得好的，否则这个路径规划就不务实很容易失败；同时当首个阶段标志性事件任务目标实现后，应该意味着为下一个阶段标志性任务目标创造了新的充分必要条件。第三步：因势利导就是在计划实施的过程中要懂得善于借势或造势，从而使得计划实施更有利于向着目标顺利推进；客观上任何完美的计划在实施过程中都可能存在不足，不可能一帆风顺，要知道创业或者实现东山再起，都必须有一个前提，就是需要有一个来自社会和市场环境的“契机”出现，否则由于急于求成而盲目行动会给你无故增添新的麻烦和成本，至于究竟是怎样的“契机”？如何判断自己需要的“契机”已经出现？则需要依据企业家本人的情况和想从事的商业行为的性质而定，这就需要企业家本人具备一定的相关知识储备和市场感知及洞察能力了。

　　创业创新的本质究竟是什么？我的理解是企业家借助一个契机，再通过自己拥有的资源、经验、专业技能、智慧和组织能力的充分发挥，实现自己商业行为目标，兑现价值自我实现的过程。如果你在创业创新或东山再起的路上，需要获得帮助，我会很乐意为您提供必要的支持，请联系我吧！事实上每当企业家遭遇困境时，往往意味着机会伴随而生，“危”和“机”就像一个硬币的两面，遭遇的“危”越大自然迎来的“机”也同样越大，正所谓福祸相依嘛，如果你正在遭遇人生以来最严重的困境，恭喜你将会得到人生以来最大的机遇，请克服恐惧不浪费自己遭遇的每一场危机吧...... 今天的结构洞观点是：没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。